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La CNMV "avisa" sobre los pagares de Nueva Rumasa

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La CNMV "avisa" sobre los pagares de Nueva Rumasa
La CNMV "avisa" sobre los pagares de Nueva Rumasa
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#689

Re: Nueva Rumasa - Otra emisión de pagarés - En esta ocasión sin publicidad generalizada.

Hay medidas que es muy complejo tomar, no se puede tomar una medida al estilo de prohibir los préstamos de socios a empresas, supondría la caída de muchas y un ataque a la libertad, y no vale exigir que solo podrán prestar socios de la empresa, porque con comprar una acción o participación problema resuelto ...... la cosa se me antoja harto compleja ...... y estos del NGNR se están especializando en "bordear la línea sin caerse por el precipicio", todo un arte, la verdad.

Sin embargo la captación de fondos con e mails, me parece que el éxito no va a ser el mismo que con la publicidad de antes, al menos el problema, si lo hay, espero que no, aunque las noticias de incumplimientos regulares apuntan mas bien al contrario, será bastante menor.

#690

Nueva Rumasa ¿Que hay de cierto en que el no grupo tiene problemas reales de liquidez?

http://www.expansion.com/2010/12/28/empresas/distribucion/1293573764.html?a=3d15ce9d44fddb5ec53a99f8c4da35c0&t=1297444359

http://www.elconfidencial.com/en-exclusiva/2011/nueva-rumasa-necesita-financiacion-corto-problemas-liquidez-20110203-74424.html

Tras analizar estas dos noticias, de la primera (expansión) hay un par de detalles que me sorprenden, al margen de los problemas de liquidez que según las noticias de los últimos meses, está atravesando el no grupo, observemos:

“ ….Deuda bancaria - Junto a los créditos entre empresas, el grupo cuenta con deuda bancaria, que a fecha de hoy, suma 713 millones de euros, principalmente en préstamos hipotecarios (333,48 millones) y crédito comercial (246,2 millones). Esta cuantía se concentra principalmente en las grandes cabeceras del grupo: Clesa (103 millones), Dhul (92,81 millones) o Carcesa (49,75 millones).”,

En si la cifra sin compararla con el balance, ni es mucha ni es poca, es una cifra que en términos absolutos es elevada, pero en comparación con las macro partidas del balance, al menos los publicados de 2009, en mi opinión, guarda una proporción correcta, tal vez la menos proporcionada sea a la Grupo Dhul, y no por su cifra de balance, sino por la escasa generación de cash flow, la cual es bastante justa para el cumplimiento de los compromisos que en forma de vencimientos mensuales o trimestrales tienen comprometidos. En este sentido lo que puede chocar, es el anuncio de una operación de “Sale and Lease Back” (venta con posterior alquiler) de algunas de las fincas del no grupo, porque la deuda hipotecaria que indica “Expansión” por 333,48 millones de euros puede ser un impedimento, o al menos minorar de forma muy relevante los ingresos a recibir por dichas ventas.

Me sorprende además el texto que indica:

“ CARCESA. A cierre de 2009, el fabricante de Apis y Fruco tenía emitidos pagarés por 70,02 millones, cuyo efectivo fue transferido a otras empresas del grupo. En conjunto, prestó 124,36 millones. Las operaciones financieras entre empresas del grupo se realizan a tipo de interés cero”

Y concretamente esto del interés cero, porque si por una parte Carcesa, que recordemos fue la primera emisora de pagarés, resulta que percibe interés cero por préstamos por un total de 124,36 millones, y por el lado contrario debe pagar intereses a los inversores del 8%, por 70 millones emitidos en pagarés, estamos hablando de 5,6 millones de euros en concepto de intereses, que tienen contrapartida cero, pero es que además esto podría estar en contraposición con el artículo 16 del Impuesto de Sociedades, por el cual las operaciones entre grupo, asociadas o vinculadas deben realizar a precios de mercado, y es evidente que cero no es precio de mercado por operaciones de préstamo, si bien la Hacienda Pública establece esto “de mercado” para operaciones con grupo, asociadas o vinculadas, y es evidente a la vez , que al menos jurídicamente existen en este no grupo una maraña de sociedades interperpuestas, algunas radicadas en paraísos fiscales, que al erario público le sería complicado demostrar sus vinculaciones, aún cuando publicitariamente es un hecho que vinculación real existe.

El artículo 16 de la Ley de Sociedades tiene un cierto sentido, una lógica correcta, se trata de que por operaciones inter societarias no se eviten impuestos, porque si una matriz de un grupo empresarial factura a una filial, cuyos niveles de decisión o son los mismos, o como mínimo son "vasos comunicantes”, y ambas son españolas al 100%, lo que para una es gasto, para otra es ingreso, lo que para una es IVA repercutido (a pagar), parar la otra es IVA soportado (a deducir), con lo cual en este caso, el efecto impositivo sería neutro (la Hacienda Pública no gana ni pierde), pero a la que estas facturas o movimientos cuentan con empresas que en parte o todo el capital no es español, se podrían evadir impuestos, o trasladar beneficios mediante facturas de cargo por parte de sociedades radicadas en estados cuya fiscalidad fuere mas laxa. Otro ejemplo son las facturas a cargo de miembros de los consejos de administración o directivos, que si no se hacen a precios de mercado, por ejemplo el IVA que sería menor y no deducible al ser éstos consumidores finales, sería también menor, y en consecuencia un menor ingreso en las arcas del estado. Y concretamente los préstamos entre sociedades y sobre el interés pagado se genera una retención del 19% (igual que nuestros depósitos bancarios) que hay que ingresar en las arcas públicas, obviamente, si el interés es cero esto no se ingresa, y aún cuando la empresa beneficiaria del préstamo fuese española cuyo efecto podría ser neutro, habría un tema de la temporalidad de los ingresos, la retención se ingresa mensual o trimestral (depende de las cifras de ventas de la empresa) y la deducción por parte de la receptora se hace en el Impuesto de Sociedades que es anual, y si se interponen sociedades fuera de España, se puede provocar una menor fiscalidad a nivel de grupo empresarial, exista o no de manera jurídica.

También se habla de una tal “Bardajera, S.L.” la cual al parecer es receptora de préstamos por valor de 28 millones de euros, he intentado conseguir el balance de 2009 de esta sociedad, pero o no se ha publicado todavía en el Registro Mercantil, aparece solo el de 2008, o puede que la compañía de obtención de balances no tenga sus registros informáticos al día en lo que a esta social se refiere, lo cual si se presento en el plazo adecuado debería estar disponible para su consulta, no sé …… parecen a “bote pronto” muchos millones de euros para una social que no es muy conocida ……

http://www.elconfidencial.com/en-exclusiva/2011/nueva-rumasa-necesita-financiacion-corto-problemas-liquidez-20110203-74424.html

Sobre este segundo enlace, hay un par de datos que también dan que pensar, por ejemplo:

“Nueva Rumasa afronta un problema de liquidez reconocido, sobre todo después de que las ¨líneas de crédito a largo se hayan reducido drásticamente¨. Esta situación provocó que la familia optara por financiarse acudiendo al mercado de particulares, sin intermediarios bancarios”

Pues la verdad, no debería sorprendernos mucho, porque si los datos que se van publicando en la red son reales, y existe un traspaso de fondos entre sociedades del no grupo, si no hay un balance consolidado y auditado, y a pesar de ser una promesa ofrecida en el denominado informe número 1 de los inicios de las emisiones de pagarés, que textualmente dice “Nueva Rumasa está elaborando un balance consolidado del grupo del año 2008 y auditado por compañía de máxima garantía, que estará disponible en los próximos meses”, y que nos conste, nunca mas se habló o mencionó el tema en los subsiguientes “informes” publicados en prensa por Nueva Rumasa, es muy complicado saber en realidad como van los negocios a nivel global del no grupo, y tal vez incluso es difícil determinarlo en una sociedad de manera individual, debido a dicho “trajín” de dineros de un lado para otro, con lo cual las entidades financieras y ante las dudas lo lógico es que se abstengan de prestar o renovar líneas, y no por mala información sino por la imposibilidad de determinar el alcance de ello.

Se indica en dicho articulo “para obtener hasta 200 millones, manteniendo la gestión y con opción de recompra. En lugar de recurrir a una de las consultoras de referencia del sector, el holding de la abeja se ha encomendado a la estadounidense Shelby Financial Group”, aquí no sé que opinar, la verdad, es posible que las consultaras españolas no les interese, o que ofrezcan menores expectativas que dicha “Shelby”.

Y finalmente me choca esto:

“Esta financiación, siempre a corto, con vencimientos a doce meses, ha sido empleada sin embargo para financiar el circulante de otras compañías del holding, lo que explicaría que entre las sociedades de Nueva Rumasa se deban entre sí cerca de 240 millones de euros”

Desconozco de dónde saca la información “El Confidencial”, pero esto no es lo que dice la publicidad de NR, que indica en cada ocasión y de forma muy clara, que estas captaciones son para adquirir nuevas empresas que representan excelentes oportunidades de negocio para Nueva Rumasa, con lo cual o unos u otros mienten.

#691

NR, hoy en el Telediario de las 9 en TV 1 (por sus presuntos problemas de liquidez)

Mirad si hasta ahora solo salia en medios de difusión menor, o periódicos digitales .....y no creo que pueda tildarse de menor El País o El Mundo, y en el caso de Europa Press, no es que sea "menor" pero su difusión es profesional, no en los quioscos ..... pues hoy en TV 1 ...... pues ya el cariz es muy representativo.

#692

Re: NR, hoy en el Telediario de las 9 en TV 1 (por sus presuntos problemas de liquidez)

Suena con cada vez más fuerza que lo de Nueva Rumasa va a petar con todas sus consecuencias. Desde el punto de vista de un ciudadano de a píe, lo primero que piensa es que puede pasar con la gente que compró los fámosos pagarés... aunque no será porque no se aviso desde la CNMV que la cosa no era lo que parecía.
Veremos acontecimientos...

#693

Re: NR, hoy en el Telediario de las 9 en TV 1 (por sus presuntos problemas de liquidez)

En primera pagina:

El imperio de Ruiz-Mateos afronta la bancarrota
Nueva Rumasa inicia la suspensión de pagos de sus 10 mayores empresas
El grupo de la familia Ruiz-Mateos se acoge a la ley para renegociar con sus acreedores la deuda de sus principales marcas como Clesa, Dhul o el equipo del Rayo Vallecano tras captar cientos de millones de pequeños inversores
RAMÓN MUÑOZ | ELPAÍS - Madrid - 17/02/2011
Vota Resultado 142 votos Comentarios - 193

La CNMV advirtió siete veces sobre las emisiones de Nueva Rumasa | Ruiz-Mateos: "Si no pago me pego un tiro (si mi fe me lo permite)"

La presión de los acreedores del conglomerado de empresas de la familia Ruiz-Mateos, que van desde la Seguridad Social a la banca pasando por los ganaderos, ha obligado al grupo Nueva Rumasa a iniciar el concurso de acreedores de sus 10 mayores enseñas como Clesa, Dhul, Elgorriaga o, incluso, el club de fútbol del Rayo Vallecano, según ha informado el fundador del grupo, José María Ruiz Mateos en rueda de prensa en la que ha comparecido junto a seis de sus hijos varones.

La Seguridad Social advierte a Rumasa de más embargos
La CNMV advirtió siete veces sobre las emisiones de Nueva Rumasa
Ruiz-Mateos: "Si no pago me pego un tiro (si mi fe me lo permite)"
Ruiz-Mateos: "Todo cuanto se diga sobre mí es completamente falso"

Carta abierta de Ruiz-Mateos
DOCUMENTO (PDF - 25,5Kb) - 17-02-2011

José María Ruiz-Mateos
A FONDO
Nacimiento: 11-04-1931
Lugar:Rota
La noticia en otros webs

webs en español
en otros idiomas
La decisión de acogerse al artículo 5.3 de la Ley Concursal, que Ruiz-Mateos atribuye a la "bestial campaña" iniciada contra el grupo y "para salvaguardar los intereses de sus clientes, trabajadores y proveedores"; les concede un plazo de tres meses para negociar con sus acreedores y evitar declararse insolvente. Transcurrido este plazo contará con otro mes más para presentar concurso de acreedores formalmente, que a su vez prevé dos meses más de negociaciones. La decisión ha tenido lugar después de varias operaciones para captar fondos de particulares, que según datos publicados hoy por Cinco Días, alcanzarían a unos 140 millones de euros provenientes de 5.000 inversores. En concreto, las empresas a las que afecta el recurso a la antigua ley de suspensión de pagos son Clesa (lácteos), Garvey (bebidas esperituosas), Hotasa (turismo), Dhul (postre), Elgorriaga (chocolate), Hibramer (huevos), Trapa (bombones), Carcesa (cárnicas), Quesería Menorquina (queso El Casería) y el propio Rayo Vallecano.

A partir de ahora, han añadido desde Nueva Rumasa, acometarán "una importante reestructuración que garantizará su viabilidad futura y el cumplimiento de la totalidad de sus compromisos" ya que, añaden, confían en que la situación actual es "reversible". "Durante estos años de crisis, hemos mantenido la totalidad de las compañías y puestos de trabajo" pese a la "subida de materias primas, caída de ventas, reducción de márgenes y pérdida de financiación bancaria". No obstante, aseguran, la situación del grupo se "ha visto agravada por la exagerada y constante presencia en los medios de comunicación de noticias no coincidentes con la realidad que han provocado un clima [...] perjudicial para las compañías del Grupo".

Hay que recordar que aunque en las diversas campañas de publicidad de las emisiones para captar capital de inversores privados llevadas a cabo por la familia Ruiz-Mateos el conglomerado de 60 marcas de las que son propietarios seagrupan bajo la enseña de Nueva Rumasa, en realidad no están consolidadas como un holding, lo que significa que son independientes.Asimismo, la gran mayoría de estas empresas están controladas desde paraíso sfiscales. La CNMV había advertido hasta en siete ocasiones a los particulares para que se asesoraran bien antes decidir participar en estas operaciones.

Impagos a la Seguridad Social

El anuncio de la familia Ruiz-Mateos ha tenido lugar un día después de que la Tesorería General de la Seguridad Social advirtiera de que ya ha dado muchas oportunidades a Nueva Rumasa para regularizar su situación. El organismo dependiente del Ministerio de Trabajo también ha ordenado el embargo preventivos de bienes propiedad de sociedades de la familia Ruiz-Mateos para hacer frente al impago de las cuotas a la Seguridad Social, tanto de las corrientes como de los aplazamientos que se le han concedido a la empresa. Según afirmó ayer en una carta abierta el propio Ruiz-Mateos, mantener el empleo para él es una "obsesión", lo que "en ocasiones ha puesto en riesgo la economía" de sus empresas, aun a costa de no pagar al Estado.

Junto a ello, el grupo Nueva Rumasa se encuentra ya en proceso de renegociación de un crédito hipotecario con Royal Bank of Scotland, después de que esta entidad presentara una demanda ejecutiva, por importe de 36 millones de euros, que incluía la solicitud de embargo preventivo de determinados bienes de varias de sus empresas. En total, según diferentes registros de morosos a los que ha tenido acceso EL PAÍS, Nueva Rumasa tiene "impagados" a la banca por valor de 76 millones.

Bienes embargados

El Juzgado de Primera Instancia número 67 de Madrid, tras la demanda del banco escocés, emitió en septiembre pasado un auto que recoge los bienes embargables de Clesa. Entre ellos, figuran una quincena de fincas gravadas con anotaciones de embargos preventivos a favor de la Seguridad Social ubicadas en Lerma, Caldas de Reis, Utrera, Terrasa y Ciudad Real.

A este procedimiento se suma otro embargo preventivo ordenado por el Juzgado de Primera Instancia número 57 de Madrid sobre siete fincas de sociedades de la familia Ruiz-Mateos. En este caso, la decisión del juez viene tras una demanda presentada por la familia Radó por impagos en una operación de compraventa de hoteles. En este punto, según informes comerciales, la empresa con mayores impagados es Bamingo Canarias, un grupo hotelero de Tenerife que se ha visto afectado por la caída de márgenes que vive el sector.

Según la memoria del grupo, la estimación de la facturación de Nueva Rumasa en 2010 fue de 1.494 millones. De estos, 1.013 millones corresponden a la división de alimentación, sobre todo grupo Dhul y Clesa; 117 millones a la venta y alquiler de terrenos; 112 millones a las empresas de distribución; 103 millones a las empresas de bodegas y bebidas, y 89 millones al sector turístico. Hoy han añadido que el patrimonio del grupo es de 5.900 millones y su deuda, de 700.

Campaña de emisiones

Nueva Rumasa se ha hecho conocida por las fuertes campañas publicitarias en prensa y televisión para captar capital del pequeño ahorrador mediante pagarés con alta remuneración y ampliaciones de capital que no han sido controlados por ningún organismo oficial. "En 2009, para combatir la crisis de liquidez, realizamos cuatro emisiones de pagarés para adquirir cinco hoteles y la fábrica de El Caserío en Mahón", dice la empresa. "La diversificación estratégica y de sectores anticíclicos de Nueva Rumasa proporcionan la solidez necesaria para una evolución favorable ante eventuales cambios económicos", continúa la empresa.

Primero fueron los pagarés con una remuneración anual del 8% y una inversión mínima de 50.000 euros. En abril de 2010 se modificó la Ley del Mercado de Valores casi exclusivamente para acabar con la impunidad de estos instrumentos financieros de Nueva Rumasa y se exigió un intermediario financiero. En ese momento, el grupo cambió de producto tras captar un importe que Ruiz-Mateos no quiere cifrar. Empezó las ampliaciones de capital, que tampoco necesitaban autorización de la CNMV, y que no prometen rentabilidad ni tienen un mercado organizado. Dhul, que según CC OO no ha pagado las últimas pagas extras comprometidas a los 340 empleados de su fábrica de Granada, captó 30 millones y Clesa, que tampoco ha cumplido con los ganaderos durante los últimos cuatro meses, 12 millones.

Hace unas semanas, Nueva Rumasa inició la tercera fórmula: cartas a inversores en los que anunciaba pagarés de 50.000 euros emitidos por Rumanova, con el aval de Dhul y Clesa, con un tipo de interés del 10% a un año y del 12% anual, si es a 24 meses, con abono trimestral de los intereses. Según añade hoy Cinco Días, está sociedad tiene un capital escriturado de 132.200 euros y un activo de 59.535 euros. En 2009, registró pérdidas de 681 euros a pesar de no tener ningún tipo de actividad. Dentro de una semana, el 23 de febrero, se cumplen 28 años de la expropiación de Rumasa, un aniversario que anticipa, otra vez, dificultades para el grupo.

http://www.elpais.com/articulo/economia/Nueva/Rumasa/inicia/suspension/pagos/mayores/empresas/elpepueco/20110217elpepueco_11/Tes#

“Los dos guerreros más poderosos son paciencia y tiempo.” (León Tolstoi)

#694

Re: NR, hoy en el Telediario de las 9 en TV 1 (por sus presuntos problemas de liquidez)

pues yo estuve a punto de vender mis participaciones en el VTI y comprarme uno de sus pagarés, jejeje

saludos

#696

Re: Nueva Rumasa ¿Que hay de cierto en que el no grupo tiene problemas reales de liquidez?

“Esta financiación, siempre a corto, con vencimientos a doce meses, ha sido empleada sin embargo para financiar el circulante de otras compañías del holding, lo que explicaría que entre las sociedades de Nueva Rumasa se deban entre sí cerca de 240 millones de euros”

Si eso fuera cierto, sería un calco de la operativa típica de la "Vieja" Rumasa xD

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