Nearshoring

El nearshoring, como el offshoring, es una estrategia empresarial basada en la externalización de la producción. A través del nearshoring, la empresa deslocaliza su producción y se la lleva a un país extranjero; pero con la diferencia de que, en el nearshoring, el país escogido es más cercano al país en el que se encuentra la compañía.

Desde hace ya muchos años, y desde que se inició el fenómeno al que los expertos llaman "globalización", las empresas han aplicado estrategias basadas en la externalización y la deslocalización de su producción. Gracias a ello, muchas empresas se han vuelto más competitivas, pues se llevaban sus centros de producción a países en los que la mano de obra y las materias primas presentaban un coste menor; suponiendo ello un ahorro para las mismas.

El nearshoring, como el offshoring, es una de estas estrategias. A través del nearshoring, la empresa busca un país extranjero en el que los costes de producción, la mano de obra, entre otras variables, presenten un coste menor. De esta manera, la empresa abarata sus costes y se vuelve más competitiva.

Sin embargo, lo que caracteriza a esta estrategia es que, a diferencia del offshoring, en el nearshoring se trata de buscar un país cercano al que se encuentra la compañía, a una distancia de unas cuatro horas de vuelo o inferior.

El nearshoring, por lo habitual, es menos favorable en lo que respecta a costes, pues busca países cercanos que no permiten un ahorro tan abultado como el que permitiría el offshoring. Sin embargo, cuando se opta por el nearshoring, se busca evitar ciertos riesgos, como los riesgos que corre la cadena de suministro, riesgos legales, riesgos culturales, entre otros riesgos que debe asumir la empresa cuando deslocaliza su producción en países que, geográficamente y culturalmente, se encuentran muy distanciados del país en el que se encuentra la compañía.

Por tanto, y en resumen, el nearshoring es una estrategia basada en la deslocalización de la producción y la reducción de costes, pero en países relativamente cercanos al país en el que se encuentra la compañía.

Como decía en el apartado anterior, son muchas las empresas que, desde hace años, optaron por utilizar estrategias basadas en la deslocalización de su producción. De esta manera, las empresas se volvían más competitivas, pues reducían sus costes y, con ello, sus precios.

Entre las estrategias más habituales encontramos el nearshoring y el offshoring.

A simple vista, el nearshoring no difiere mucho del offshoring; pues en ambos casos se persigue deslocalizar la producción con el fin de llevársela a un país en el que producir sea más barato. No obstante, existen diferencias que deben tenerse en cuenta.

En este sentido, el nearshoring es una estrategia que busca externalizar la producción en un país cercano, que permita cierto ahorro en el proceso de producción, pero en el que los riesgos que se asumen sean menores. Por otro lado, cuando apostamos por el offshoring, la empresa lo que persigue es el mayor ahorro, aunque ello lo hace a costa de asumir más riesgos, como podría ser el riesgo que sufre la cadena de suministro, los riesgos culturales, los riesgos legales, entre otro tipo de riesgos que debe asumir la empresa cuando apuesta por este tipo de estrategia.

El nearshoring, dado que no busca países tan lejanos, no permite ahorrar en el proceso de producción como permite el offshoring. Pero ello se ve compensado con una menor asunción de riesgos que, en caso de producirse el daño, conlleva pérdidas menores.

El offshoring, que apuesta por llevarse la producción, incluso, a otros continentes, permite un mayor ahorro en el proceso de producción. Sin embargo, la distancia geográfica, cultural, legal, conlleva una serie de riesgos que, en caso de producirse el daño, también supondría mayores pérdidas para la compañía.

Por tanto, hablamos de dos estrategias que, efectivamente, comparten la externalización de la producción con el fin de ahorrar costes en este proceso y ser más competitivas. Sin embargo, una persigue una menor asunción de riesgos, mientras que la otra lo que busca es una mayor reducción de los costes.

Como hemos repasado a lo largo del artículo, el nearshoring presenta una serie de ventajas y desventajas frente al offshoring que deben ser tenidas en cuenta. 

Pues hemos de señalar que estas ventajas y desventajas son determinantes a la hora de escoger la estrategia que debe seguir nuestra empresa en caso de que estemos interesados en externalizar nuestra producción.

Entre las ventajas que ofrece el nearshoring frente al offshoring podemos destacar las siguientes:

Por otro lado, entre las desventajas que ofrece el nearshoring frente al offshoring podríamos destacar las siguientes:

Como podemos apreciar, en conclusión, el nearshoring es una opción que presenta ventajas, a la vez que también presenta inconvenientes. En última instancia, la elección de la estrategia dependerá de cuánto pese cada ventaja y cada inconveniente para nosotros, así como para nuestra compañía.