Dices "pero lo que no quieres ver es que ese precio de 40 euros"es una rentabilidad del 400% cotice en céntimos o euros entérate y una diferencia de capitalización de 675 millones a 2350 millones y ya acabó la conversación si te apetece pasate por mensajes de hace años conocerás quienes somos los que te estamos contestando precios medios(la rentabilidad si te apetece las sacas tú).Saludos
Carrefour presenta su plan estratégico. Ante su salida de algunos países les atrae España. Abrirán tiendas urbanas. Esto demuestra que el foco de DIA es bueno pero, mayor competencia para DIA en tiendas urbanas.
Parece que está funcionando la tienda más pequeña y ahora los grandes están apostando por ellas. En la ese sentido DIA está bien posicionada.
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Re: Seguimiento de Dia (DIA)
Carrefour, el rey del híper, se vuelca con la tienda pequeña: proyecta más de 750 aperturas en España y realizará adquisiciones
La compañía francesa identifica el mercado español como prioritario en su estrategia, con el objetivo de mantener el segundo puesto en cuota de mercado en cinco años
Exterior de un supermercado Carrefour Express en Granada.GRUPO ABADES. (GRUPO ABADES.)
Carrefour, el gran exponente del formato del hipermercado en Europa, planea una fuerte apuesta por las tiendas urbanas y de pequeño tamaño para fortalecer su posición en España. La compañía francesa contempla la apertura neta (contando cierres) de 750 establecimientos de este tipo en el mercado español, según ha detallado este miércoles su consejero delegado, Alexandre Bompard, en la presentación del plan estratégico del grupo hasta 2030.
Un plan en el que España tendrá un rol relevante. Carrefour lo identifica de forma clara como uno de sus tres mercados clave, junto a Francia y Brasil, en los que concentrará sus esfuerzos inversores en los próximos años tras salir de Italia y estar en fase de hacer lo mismo en Rumanía, además de destacarle como uno de los grandes generadores de rentabilidad para el grupo.
Una de las grandes apuestas será la apertura de más de 750 tiendas de conveniencia, bajo la enseña Carrefour Express, hasta 2030, 450 de ellas hasta 2028. Estos locales se caracterizan por salas de ventas más pequeñas y, por regla general, son operados por franquiciados.
“El formato de conveniencia nos da una oportunidad extraordinaria para crecer”, ha dicho Bompard. Ya el año pasado, este fue el que concentró todo el crecimiento de la red de Carrefour en España, creciendo en 62 unidades hasta un total de 1.159 unidades. El resto de formatos, ni el hipermercado ni el supermercado grande, como tampoco el más económico, Supeco, experimentaron variación alguna.
“En España tenemos una combinación de factores positivos: unos hipermercados con una ubicación extraordinaria, únicos en el mercado, y una oportunidad para crecer en conveniencia”, ha asegurado Bompard. Algo que hará de forma orgánica, pero también con adquisiciones: “Vamos a crecer orgánicamente, pero reforzaremos nuestra cuota de mercado a través de adquisiciones. Es lo que hemos hecho ya en otros segmentos, y lo haremos en conveniencia si las oportunidades aparecen”.
La documentación publicada por Carrefour sobre su plan de negocio a cinco años incluye la posibilidad de “compras selectivas en formatos de crecimiento”, y habla del mercado español como “fragmentado y con oportunidades de consolidación”. En los últimos años, la compañía ha sido activa en compras: se hizo con 172 tiendas Supersol para crecer en supermercados de tamaño grande, y adquirió 40 locales de Supercor a El Corte Inglés en 2024. Además, ha estado interesado en la compra de BM Supermercados a PAI, que finalmente ha quedado en manos de su equipo directivo.
De cumplirse sus planes, la red de supermercados de conveniencia de Carrefour en España habrá crecido casi un 40% en 2028, y un 65% en 2030. Además, el grupo francés contempla ampliar el espectro de ubicaciones de estos establecimientos, y analiza elevar su presencia en aeropuertos y estaciones de tren, que observa como “un motor de crecimiento de alto potencial”.
Esfuerzos que realizará para reforzar su cuota de mercado en España y conservar la segunda posición en 2030 tras Mercadona, tal y como detalla en la presentación realizada hoy. El último dato de Worlpanel by Numerator (antigua Kantar), sitúa su cuota en el mercado español en un 9% a cierre de 2025, 0,7 puntos por debajo del año anterior, y con la intención clara de Lidl, tercer operador con casi un 7%, de superarlo.
Para aguantar la presión de sus rivales, Carrefour también prevé, además de tener más tiendas físicas, una aportación clave del canal online, para el que proyecta crecimientos anuales del 10% en sus ventas españolas.
Y como principal eje, una apuesta por un posicionamiento de precios más bajo de lo habitual. En el primer trimestre de este año lanzará una campaña de 1.000 referencias a “precios imbatibles”, y para la extensión del plan de negocio habla de “una mejora constante de la competitividad en Francia y mantener el liderazgo en precios en España y Brasil”.
“Hemos reducido de forma significativa el diferencial de precios con nuestros competidores después del periodo de hiperinflación”, ha señalado Alexandre Bompard. “Pero la ambición es mejorar cada año, hay un fuerte compromiso por mejorar nuestra competitividad. No somos un operador de precios bajos, sino que lo haremos con disciplina, pero necesitamos mejorar la competitividad en precio porque es lo que soporta nuestras cuotas de mercado”, ha añadido.
También reforzará la oferta de alimentación fresca, ampliando en un 10% sus espacios en ubicaciones seleccionadas y la de los platos preparados, uno de los segmentos estrella de la distribución: prevé que suponga el 20% de la venta de frescos en 2030 en España y Francia, y doblará su oferta de este tipo de platos en el mercado español en ese periodo.
¿Qué pasa con el hipermercado?
Carrefour prevé una inversión de entre 1.800 y 2.000 millones de euros anuales hasta 2030, que se volcarán de forma prioritaria en los tres países clave, así como un plan de ahorros de 1.000 millones anuales durante ese periodo.
Para su formato más tradicional, el hipermercado, plantea una transformación de su modelo, transformando hasta el 10% de su superficie comercial a categorías de crecimiento no necesariamente de alimentación, como cuidado personal o mascotas, entre otros, además de ampliar la oferta de viajes y servicios financieros.
“El hipermercado necesita ser más dinámico y capturar más crecimientos, sobre todo en mascotas, equipamiento del hogar o textil”, ha señalado Alexandre Bompard.
Solo los hipermercados franceses suponen el 25% de los ingresos totales del grupo. El año pasado sus ventas retrocedieron un 1,1% a nivel comparable, alargando el progresivo declive del formato.
En España, Carrefour tiene 206. Aquí, la compañía registró unas ventas netas de 10.958 millones, un 1,4% más, con un beneficio operativo recurrente que creció un 13,5% hasta 463 millones de euros.
