Quién hay detrás de Gowex
Releyendo a Philip A.Fisher en Acciones ordinarias y beneficios extraordinarios: Common Stocks and Uncommon Profits (Clásicos Deusto de Inversión y Finanzas), me doy cuenta que muchas veces centramos las inversiones en técnico o fundamentales y dejamos de lado el estudio del equipo gestor.
Como desvela Fisher en sus 15 puntos para elegir un acción ordinaria que de beneficios extraordinarios, la capacidad directiva es de suma importancia en la ejecución del negocio. Pero, tarde o temprano una empresa alcanza un tamaño en el cual sencillamente ya no es capaz de aprovechar las nuevas oportunidades, a menos que empiece a desarrollar talento ejecutivo de cierta profundidad.
Gowex ha ido creciendo de manera exponencial estos últimos años y la caza de talento directivo es necesaria para mantener el ritmo. Valorar las nuevas incorporaciones y ver las dinámicas que se pueden producir nos da mayor seguridad a la vez que minimiza el riesgo de nuestra inversión. A continuación detallo las últimas incorporaciones en la directiva de Gowex y como pueden ayudar a la mejora del negocio.
La más reciente incorporación ha sido Philip Brown con el propósito de liderar el crecimiento de Gowex en Reino Unido e Irlanda. Philip Brown ha desarrollado su carrera profesional en CBS Outdoor, durante más de 18 años llegando a ser el COO (Chief Franchise and Operations Officer). Comentar que CBS Outdoor es una de las filiales de CBS especializada en soportes publicitarios exteriores más importantes del mundo. Philip fue miembro fundador de diversas asociaciones como JNOR (Joint National Outdoor Research) y se especializó por la publicidad en los retails en centros comerciales de Londres. También propició el lanzamiento de distintos tipos de soportes publicitarios con tecnología digital OHH en las calles de Irlanda, Francia o Italia así como en estadios y en comercios de Reino Unido. Este expertise propicia excelentes sinergias con la lógica de Gowex de utilizar el WIFI como canal de comunicación y publicidad y con los proyectos de Ciudades WiFi inteligentes de la mano del Ayuntamiento de Dublín y con el consistorio de Edimburgo anunciados anteriormente.
Seguidamente encotramos que en 2014 también se ha incorporado Carlos Pujol en calidad de CEO para liderar la expansión en Norteamérica. Con más de 12 años de trabajo en Cemusa y en calidad de CEO gestionó el contrato con el ayuntamiento de Nueva York para dotar y explotar comercialmente el mobiliario de publicidad, marquesinas, quioscos de prensa y aseos automáticos, instalados en los cinco distritos de la gran manzana. Este expertise cuadra muy bien con el liderazgo de Gowex en las ciudades de Nueva York y San Francisco. Tal como he comentado de Philip, Carlos Puyol puede generar dinámicas excelentes.
El mercado asiático también es objetivo y para materializar su entrada, Gowex ha apuntado alto y en 2013 incorporó a Margaret Chen en calidad de vicepresidenta y asesora estratégica del consejero delegado de Gowex para impulsar su expansión en el continente asiático. Con más de 20 años de experiencia en puestos directivos dentro del sector de las tecnologías de la información en China, EE.UU y España, la ejecutiva fue nombrada una de las “Mujeres más influyentes del Mundo de las Telecomunicaciones en China” en el 2006. Dos años antes, Chen se encargó de la apertura de la primera oficina de Telefónica en China como directora de Asia de la multinacional española, iniciativa que contribuyó a la consecución de acuerdos entre el Grupo Telefónica y China Netcom, posteriormente China Unicom. Asimismo, fue representante Alternativo en el Consejo de Administración de la segunda operadora del país, China Netcom y Consejera de su filial de I+D, China Netcom National Broadband Engineering Lab.
Como vemos, Jenaro busca directivos del sector publicitario y telecomunicaciones con un elevado grado de experiencia, que pueda aportar un know-how del mercado y sobre todo con un ámplia red de contactos. Realizar este tipo de operaciones favorece la internacionalización de la empresa facilitando la contratación de nuevos proyectos. Pero ante tanto talento, hay que ser conservadores y escépticos y validar que incrementar el coste de personal aporta un incremento de ventas mayor.
