Los tres grandes se están quedando con TODO el mercado que tenían las cajas, y al final lo que consiguen es hacer los que les da la gana, pisando a quién haga falta.
He intentado entrar ahora y pone que el sito web está en mantenimiento, supongo que para empeorarlo.
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Lo curioso es que han testeado la web durante dos meses en empleados y a pesar de las quejas internas, los lumbreras del BBVA la han ido imponiendo.
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Con la disculpa de siempre están regalando entidades viables, en otros casos, como Ceiss obligan al cierre de oficinas zona no-core, etc, al final todo el negocio se lo quedan los tres grandes bancos. Por eso estoy convencido que los tres grandes son los que les dan las ordenes al FROB y el FROB sólo las transmite.
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AL principio del hilo comentabamos que un problema que YA ha surgido es la concentración bancaria.
http://www.invertia.com/noticias/concentracion-bancaria-grandes-apoderan-mercado-2877859.htm
Y lo de cambiar cromos, sería LA GRAN IDEA, desechando los cromos rotos y estropeados, los cromos que queden tendrán un gran valor, se conservaría algo de empleo en el sector y se evitaría un poco la excesiva concentración bancaria. Dónde vivo hubo en su momento 17 oficinas, antes de final 2014 sólo quedarán 5.
Fijate el sin sentido de "cerrar por cerrar", simplemente por no estar en la zona de origen, que la red de Caja España en Galicia y otras 7 comunidades era del Banco Central, cuando este se fusionó con el Banco Hispano. Hace 20 años 1993 ........... http://elpais.com/diario/1993/12/28/economia/757033202_850215.html
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La rentabilidad de cada oficina bancaria es conocida hasta en el último céntimo.
CEISS ha dado pérdidas en el primer trimestre, hay oficinas con fuertes pérdidas y otras con beneficios, la primera tanda de oficinas a cerrar deben de ser las que NO dan beneficios, con independencia de su localización (2º link)
link perdidas primer trimestre: http://www.diariodeleon.es/noticias/leon/ceiss-perdio-26-5-millones-en-primer-trimestre-y-unicaja-gano-cerca-de-24_805810.html
Primeras 95 oficinas cerradas:
http://www.elmundo.es/elmundo/2013/06/23/castillayleon/1371999029.html
La segunda fase de cierres, se va a realizar para cumplir lo pactado en el plan de re-estructuración en el cual, Ceiss recibió 604 millones de euros en forma de obligaciones contingentes convertibles («CoCos») suscritas por el FROB, con lo cual cerrará oficinas NO por su rentabilidad sino por "No encontrarse en la zona de origen".
Al cerrar una oficina, hay que despedir a sus trabajadores, lo cual son gastos y MÁS pérdidas, pero si la oficina es rentable podrían vender el negocio bancario por UN euro y así ya ganarían dinero en vez de perderlo.
Ejemplo: Novacaixagalicia ha vendido un "lote" de oficinas a BES http://www.larazon.es/detalle_hemeroteca/noticias/LA_RAZON_439317/5575-novacaixagalicia-vende-25-sucursales-al-banco-espirito-santo#.UctPQ_k8DTo
otro ejemplo: http://www.expansion.com/2013/05/29/empresas/banca/1369812003.html
etc, etc, etc
El viernes 21 de Junio, los LUMBRERAS que quedan en Ceiss, han comunicado a sus oficinas la segunda tanda de CIERRES DE OFICINAS (prevista para Octubre), sin importar si la oficina es rentable o NO.
Dicen que la Unión Europea OBLIGA al cierre de oficinas, sin embargo, hay ordenes de la UE que jamás se aplican.
Hay bancos que para expandirse, compran redes de oficinas CONSOLIDADAS, pagando por su negocio bancario unos 600.000 euros.
A pesar de esto, los LUMBRERAS prefieren cerrar las oficinas y con ello despedir e indemnizar a los trabajadores, lo cual tiene un COSTE, pudiendo vender la parte rentable de la red a BANCOS que desean expandirse, ejemplo: Kutxa, Sabadell, Etchevarria,
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