Carrefour es una de las cadenas de supermercados más grandes del mundo. Fundada en 1959, en Annecy (Francia), actualmente opera más de 12.300 tiendas y sitios de comercio electrónico en más de 30 países. El Grupo opera en tres mercados principales: Europa, América Latina y Asia.
Carrefour se ha convertido en un grupo minorista multilocal, multiformato y omnicanal que emplea a más de 370.000 personas. Todos los días, la compañía recibe alrededor de 13 millones de clientes en todo el mundo. En 2017, Carrefour facturó casi 79 mil millones de euros. Su actual Presidente y Director Ejecutivo es Alexandre Bompard.
Breve historia de Carrefour
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1959 Nace Carrefour en Annecy (Francia)
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1963 Carrefour inventa un nuevo concepto de tienda: el hipermercado
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1970 Carrefour se estrena en la Bolsa de París
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1973 Carrefour abre su primer hipermercado en España, bajo el nombre de Pryca.
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1985 Se introducen los productos de marca Carrefour
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2000 En España, las dos cadenas de hipermercados Pryca y Continente se fusionan y pasan a llamarse Carrefour
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2001 Inicio de la venta online
Productos y servicios Carrefour
Además de una amplia selección de productos alimenticios y no alimentarios, Carrefour ofrece a sus clientes una amplia variedad de servicios de conveniencia. Estos incluyen puntos de recogida de paquetes, copia de llaves, alquiler de vehículos, farmacias y atención de salud / belleza y gasolineras.
Los servicios financieros y de seguros, junto con servicios de ocio, como agencias de viajes, entradas para espectáculos y servicios fotográficos, están disponibles en muchas tiendas y centros comerciales de todo el mundo.
Carrefour presenta una variedad de formatos y canales de tiendas:
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Hipermercados: con áreas de ventas de entre 2 .400 y 23.000 metros cuadrados
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Supermercados: el formato de supermercado líder, entre 1.000 y 3.500 m2
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Tiendas de conveniencia: entre 200 a 900 m2, con productos diseñados para satisfacer las necesidades de los clientes locales, con precios bajos y horarios de apertura extendidos
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Tiendas Cash & Carry: para profesionales, los productos se muestran en palets y se venden por unidad o en grandes cantidades
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Formato multicanal: e-commerce, m-commerce, drive, click & collect
Datos financieros más relevantes de Carrefour
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Carrefour |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
|---|---|---|---|---|
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Facturación |
74.706 |
76.945 |
76.645 |
78.897 |
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Margen bruto |
22,8% |
23,4% |
23,5% |
23,1% |
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Resultado operativo (EBITDA) |
3.803 |
3.955 |
3.886 |
3.636 |
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Resultado de explotación (EBIT) |
2.572 |
2.232 |
1.943 |
700 |
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Beneficio neto |
1.367 |
1.123 |
894 |
(362) |
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BPA (€/acción) |
1,77 |
1,35 |
1,01 |
(0,70) |
Fuente: Carrefour (en millones de €)
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En 2017, las ventas del grupo subieron un 3% hasta los 78.897 millones de euros, gracias a la subida registrada en Europa, (sin contar Francia) +5,1% a 21.112 millones y en América Latina, una subida de 10,6% a 16.042 millones. En cambio, en Francia, el volumen de negocios bajó un 0,1% hasta situarse en 35.835 millones de euros, mientras que en Asia la caída fue del 4,4% a 5.907 millones €
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El margen bruto disminuyó hasta el 23,1% de las ventas (23,5% en 2016), situándose en 18.214 millones de €
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El resultado operativo (EBITDA) cayó un 6,4% hasta los 3.636 millones de €, una caída que responde a una fuerte presión comercial, especialmente en Francia, y al alza de los costes de distribución en los principales mercados del grupo
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El resultado de explotación (EBIT) disminuyó considerablemente un 64%, sitúandose en 700 millones de €, debido aumento de los gastos de amortización como consecuencia de la política que el grupo ha llevado a cabo en el pasado
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Los beneficios netos en 2017 fueron negativos, unas pérdidas de 362 millones de €, frente a unos beneficios de 894 millones del año anterior
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Por último, el beneficio por acción de 2017 fue de 0,70€ en negativo, con respecto al 1,01€/acción del 2016
Plan Carrefour 2022
Los números del año pasado, no del todo buenos y por debajo de las expectativas de la compañía, demuestran la necesidad de poner en marcha lo antes posible un plan de transformación de la empresa. En este contexto, su presidente Alexandre Bompard presentó en enero, el "Plan Carrefour 2022", que le va a permitir adaptar su modelo y organización para convertirse en el líder mundial de la transición alimentaria para todos. Durante los próximos 5 años, Carrefour pone en marcha una profunda transformación basado en cuatro pilares:
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Implementar una organización simplificada y abierta
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Aumentar la productividad y la competitividad
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Crear un universo omnicanal de referencia
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Remodelar la oferta al servicio de la calidad alimentaria
Competidores de Carrefour
Carrefour trabaja en un sector muy competitivo, pero ha sabido expandirse y adaptarse a los distintos mercados en los que opera, mediante fusiones o adquisiciones de otras marcas. Sus principales competidores a nivel internacional son:
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Walmart Inc. es la compañía estadounidense líder mundial de la industria con diferencia. En el ejercicio fiscal 2017, facturó más de $485 mil millones y obtuvo unos beneficios netos de $13.643 millones
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En Alemania, predomina las cadenas de supermercados hard discount como el Grupo Schwarz (Lidl) con una facturación de más 90 millones € y el Grupo Aldi con una facturación de más 70 millones de €.
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En España, su principal rival es Mercadona, que registró unas ganancias de 322 millones de euros en 2017 y aumentó sus ingresos en un 6%, hasta los 22.915 millones de euros. En menor medida, el Grupo Dia también es competidor directo de Carrefour con una facturación de 5.737 millones de euros y unos beneficios netos de 110 millones de euros
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En Reino Unido, Tesco es un gran rival para Carrefour. En su último ejercicio, sus cifras fueron de £57,491 millones de facturación y £1.206 millones de beneficios netos
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Por otra parte, Amazon es el principal competidor online de Carrefour y ahora que también vende alimentos, acaba perjudicando todavía más a Carrefour. Registró unas ganancias de $177 mil millones y unos beneficios de $3.033 millones. Amazon se unió al Grupo Dia para vender alimentos en España.
Cotización de Carrefour
Podemos observar en el siguiente gráfico como ha caído el precio de la acción en los últimos 3 años hasta la mitad de su valor máximo alcanzado. Esta caída se debe principalmente a que los resultados obtenidos están por debajo de las expectativas, debido a la fuerte presión comercial, al aumento de los costes de distribución y los gastos de depreciación.
Fuente: DeGiro. Euronext París. Cotización a fecha 09/05/2018
¿Dónde puedo comprar sus acciones?
Si estás interesado en adquirir acciones de Carrefour lo puedes hacer a través de Brokers como Degiro.
Fondos que invierten en Carrefour
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Cartera |
Porcentaje |
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Magallanes European Equity |
3,69 |
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Temperantia |
3,19 |
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Ibercaja Alpha |
3,04 |
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Laguna Negra |
2,83 |
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Caixabank Bolsa Gestion Euro |
2,80 |
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Egeria Global |
2,47 |
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Privary F1 Discrecional |
2,21 |
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Mutuafondo Bolsa |
1,93 |
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Alpha Plus Gestion Flexible |
1,77 |
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Gesirius Euro Equities |
1,66 |
Fuente: Jucaspe. 1T de 2018
