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Bimbo: el gigante mexicano del pan de molde
Bimbo es una de las marcas más valiosas y conocidas a nivel mundial en el mundo de la alimentación, la cual pone nombre a la categoría de pan de molde.
Fuente: web de bimbo.
Y es que esta sonora palabra (cuyo significado explicamos más adelante) identifica a la mayor industria panificadora del mundo.
Fuente: revista Forbes México (forbes.com.mx)
Así, los productos Bimbo
- llegan a más de 30 países de 3 continentes (América, Europa y Asia),
- contando con más de 200 fábricas operativas en todos estos mercados,
- y dando empleo a 130.000 trabajadores
- mediante la elaboración y distribución diaria de más de 10.000 referencias de panadería y pastelería industrial.
Un gran conglomerado industrial que en el año 2023 alcanzó:
- una cifra de negocio consolidada de 21.751 millones de euros (399.879 millones de pesos mexicanos), frente a los 19.649 millones del ejercicio 2022,
- arrojando un beneficio de 842 millones de euros (15.437 millones de pesos) -una rentabilidad neta del 4%-, frente a los 2.551 millones de euros del 2020 -un 13% de rentabilidad-.
Tras años de intenso crecimiento del negocio, la compañía ha superado la barrera de los 20.000 millones de euros de facturación, obtienendo rentabilidades netas que vienen oscilando entre un 2% y un 5%.
Bimbo experimentó una gran expansión en las décadas de los años 50 y 60 gracias a la gran visión que tuvieron unos empresarios procedentes del mundo de la pastelería, quienes apostaron por introducir en el mercado un producto prácticamente desconocido hasta el momento: el pan de molde o "pan Bimbo".
Y es que el carácter innovador de Bimbo será una de sus señas de identidad desde sus orígenes, además de una de las claves de su gran éxito.
Actualmente el grupo Bimbo opera con una treintena de filiales por diversos países del mundo, siendo también propietario de más de un centenar de marcas: desde el nombre de familias de productos líderes en sus respectivos segmentos (como el propio pan de molde "Bimbo", los "Donuts" o los famosos pastelitos "Bony" y "Tigretón"), pasando por enseñas locales adquiridas a través de su estrategia de "crecimiento inorgánico", basada en la compra e integración de competidores en diversos mercados (como fue el caso de Panrico, La Bella Easo o Repostería Martínez en España).
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