Comunicado a la Cnmv, a ver si es verdad que espabilan.LIWE ESPAÑOLA, S.A.C/ Mayor, 140, 30.006 Puente Tocinos, Murcia, España, Apartado 741- Telef . 968.30.19.44 Fax. 968.30.11.55LIWE ESPAÑOLA S.A., de conformidad con lo establecido enel artículo 226 de la Ley del Mercado de Valores, procede por medio del presenteescrito a comunicar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el siguientecomunicado deINFORMACION PRIVILEGIADAEl Consejo de Administración de LIWE ESPAÑOLA, S.A., tras un intenso proceso dereflexión sobre la posición del negocio actual tras la salida del anterior ConsejeroDelegado, ha concluido que es imprescindible realizar un cambio estratégico y táctico enel plan de negocio. Esta necesidad se ha visto acelerada por los resultados obtenidosen el primer semestre de 2024, recogidos en la comunicación de información relevante(OIR) de fecha 27 de septiembre de 2024, con número de registro 30.678, lo que exigeimplementar de manera anticipada las medidas correspondientes.Habiendo sido un éxito el modelo implementado hace diez años por el entoncesresponsable, la realidad del mercado actual y las expectativas del sector a futuro, exigenun nuevo enfoque adaptado a los nuevos retos de la industria de la moda (preferenciasdel consumidor, omnicanalidad y digitalización, sostenibilidad, complejidad de la cadenade suministro, disrupción de nuevos competidores, etc.).Con el objetivo de asistir al Consejo de Administración en la definición y ejecución delplan de transformación, se ha contratado a EY por un período de 18 meses, queconcluirá en diciembre del 2025. Este proceso contará con la participación de todas lasáreas de la compañía, considerando como motores del cambio la marca, el producto yla experiencia del cliente.LIWE ESPAÑOLA, S.A.C/ Mayor, 140, 30.006 Puente Tocinos, Murcia, España, Apartado 741- Telef . 968.30.19.44 Fax. 968.30.11.55Los aspectos más relevantes del plan de transformación, que ya se ha iniciado y seencuentra en fase de ejecución, son los siguientes:-Estrategia comercial: Definición de las colecciones, política de precios yubicación de las tiendas, además de abordar la gestión del alto volumen de stocksobrante en los últimos años, especialmente desde la pandemia del COVID-19.-Estrategia digital: Aumento de la cuota de mercado de la tienda online paraalinearla con la media del sector.-Compras: Rediseño de los procesos de compra con el objetivo de minimizar elexcedente de stock.-Modelo operativo de tienda: Mejora y estandarización de la experiencia decompra, garantizando la coherencia tanto en la presentación del producto comoen el servicio al cliente.-Eficiencia logística: Optimización de la operativa logística para alcanzar lamáxima eficiencia, desde los proveedores hasta el consumidor final.-Optimización de stocks: Equilibrio óptimo entre la disponibilidad del producto y lademanda del mercado.-Finanzas: Utilización de las competencias y recursos del área financiera parafacilitar y acelerar el proceso de transformación, contribuyendo de manerasignificativa al éxito del plan.Este plan de transformación, sin comprometer la identidad que Liwe Española, S.A. haforjado a lo largo de sus cincuenta años de historia, está basado en acercar alconsumidor las últimas tendencias de moda a precios asequibles y abarca todas lasáreas de la compañía.El plan de transformación requerirá de un replanteamiento y optimización de los puntosde venta. Asimismo, será necesario revisar la definición de los productos y susestándares, lo que probablemente implicará una restructuración de los stocks. Estamedida responde a la realidad actual del mercado y del consumo, especialmente desdela pandemia de COVID-19. La rapidez con la que se producen cambios en el sector deLIWE ESPAÑOLA, S.A.C/ Mayor, 140, 30.006 Puente Tocinos, Murcia, España, Apartado 741- Telef . 968.30.19.44 Fax. 968.30.11.55la moda y la creciente competencia nos obliga a adaptarnos con agilidad en nuestrastiendas.Los cambios en los hábitos de consumo han impactado directamente en la rentabilidadoperativa de Liwe en las últimas campañas, lo que se han traducido en altos volúmenesde stock sobrante. La reducción de estos stocks es un objetivo primordial del plan detransformación planteado, con el fin de eliminar este lastre en el futuro.La reducción de márgenes necesaria para la disminución del stock y la inversióneconómica requerida para la ejecución del plan tendrán un impacto negativo en losresultados esperados para 2024. Sin embargo, estas medidas son fundamentales paralograr el objetivo final de cambio estratégico y táctico en el plan de negocio y parareposicionar a Liwe Española en el sector de la moda en España.Murcia,18 de octubre del 2024Juan Carlos Pardo CanoPresidente
España