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Participaciones del usuario Alfred3

Alfred3 19/10/24 21:10
Ha respondido al tema Inside, a ver si la pasan de una vez al Mercado Continuo
Comunicado a la Cnmv, a ver si es verdad que espabilan.LIWE ESPAÑOLA, S.A.C/ Mayor, 140, 30.006 Puente Tocinos, Murcia, España, Apartado 741- Telef . 968.30.19.44 Fax. 968.30.11.55LIWE ESPAÑOLA S.A., de conformidad con lo establecido enel artículo 226 de la Ley del Mercado de Valores, procede por medio del presenteescrito a comunicar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el siguientecomunicado deINFORMACION PRIVILEGIADAEl Consejo de Administración de LIWE ESPAÑOLA, S.A., tras un intenso proceso dereflexión sobre la posición del negocio actual tras la salida del anterior ConsejeroDelegado, ha concluido que es imprescindible realizar un cambio estratégico y táctico enel plan de negocio. Esta necesidad se ha visto acelerada por los resultados obtenidosen el primer semestre de 2024, recogidos en la comunicación de información relevante(OIR) de fecha 27 de septiembre de 2024, con número de registro 30.678, lo que exigeimplementar de manera anticipada las medidas correspondientes.Habiendo sido un éxito el modelo implementado hace diez años por el entoncesresponsable, la realidad del mercado actual y las expectativas del sector a futuro, exigenun nuevo enfoque adaptado a los nuevos retos de la industria de la moda (preferenciasdel consumidor, omnicanalidad y digitalización, sostenibilidad, complejidad de la cadenade suministro, disrupción de nuevos competidores, etc.).Con el objetivo de asistir al Consejo de Administración en la definición y ejecución delplan de transformación, se ha contratado a EY por un período de 18 meses, queconcluirá en diciembre del 2025. Este proceso contará con la participación de todas lasáreas de la compañía, considerando como motores del cambio la marca, el producto yla experiencia del cliente.LIWE ESPAÑOLA, S.A.C/ Mayor, 140, 30.006 Puente Tocinos, Murcia, España, Apartado 741- Telef . 968.30.19.44 Fax. 968.30.11.55Los aspectos más relevantes del plan de transformación, que ya se ha iniciado y seencuentra en fase de ejecución, son los siguientes:-Estrategia comercial: Definición de las colecciones, política de precios yubicación de las tiendas, además de abordar la gestión del alto volumen de stocksobrante en los últimos años, especialmente desde la pandemia del COVID-19.-Estrategia digital: Aumento de la cuota de mercado de la tienda online paraalinearla con la media del sector.-Compras: Rediseño de los procesos de compra con el objetivo de minimizar elexcedente de stock.-Modelo operativo de tienda: Mejora y estandarización de la experiencia decompra, garantizando la coherencia tanto en la presentación del producto comoen el servicio al cliente.-Eficiencia logística: Optimización de la operativa logística para alcanzar lamáxima eficiencia, desde los proveedores hasta el consumidor final.-Optimización de stocks: Equilibrio óptimo entre la disponibilidad del producto y lademanda del mercado.-Finanzas: Utilización de las competencias y recursos del área financiera parafacilitar y acelerar el proceso de transformación, contribuyendo de manerasignificativa al éxito del plan.Este plan de transformación, sin comprometer la identidad que Liwe Española, S.A. haforjado a lo largo de sus cincuenta años de historia, está basado en acercar alconsumidor las últimas tendencias de moda a precios asequibles y abarca todas lasáreas de la compañía.El plan de transformación requerirá de un replanteamiento y optimización de los puntosde venta. Asimismo, será necesario revisar la definición de los productos y susestándares, lo que probablemente implicará una restructuración de los stocks. Estamedida responde a la realidad actual del mercado y del consumo, especialmente desdela pandemia de COVID-19. La rapidez con la que se producen cambios en el sector deLIWE ESPAÑOLA, S.A.C/ Mayor, 140, 30.006 Puente Tocinos, Murcia, España, Apartado 741- Telef . 968.30.19.44 Fax. 968.30.11.55la moda y la creciente competencia nos obliga a adaptarnos con agilidad en nuestrastiendas.Los cambios en los hábitos de consumo han impactado directamente en la rentabilidadoperativa de Liwe en las últimas campañas, lo que se han traducido en altos volúmenesde stock sobrante. La reducción de estos stocks es un objetivo primordial del plan detransformación planteado, con el fin de eliminar este lastre en el futuro.La reducción de márgenes necesaria para la disminución del stock y la inversióneconómica requerida para la ejecución del plan tendrán un impacto negativo en losresultados esperados para 2024. Sin embargo, estas medidas son fundamentales paralograr el objetivo final de cambio estratégico y táctico en el plan de negocio y parareposicionar a Liwe Española en el sector de la moda en España.Murcia,18 de octubre del 2024Juan Carlos Pardo CanoPresidente
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Alfred3 23/09/24 09:24
Ha respondido al tema Endurance Motive (END), nuevo valor para el BME Growth
 22/09/2024 - 11:12El Ministerio de Transición Ecológica acaba de publicar la resolución provisional para adjudicar los cerca de 150 millones de euros en ayudas que prevé conceder para el almacenamiento de energía con baterías a un total de 38 proyectos.Según el documento, publicado por el IDAE, las propuestas presentadas por las compañías supondrán la instalación de 757 MW, lo que representa una capacidad de 3 GWh de almacenamiento, incluidos 80 MW de proyectos en las Islas Canarias, algunos de ellos promovidos por Iberdrola.Los proyectos se pondrán en marcha entre los años 2025 y 2026 y se espera que las subvenciones que reciban puedan representar aproximadamente el 20% de la inversión. 
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Alfred3 19/09/24 08:31
Ha respondido al tema Endurance Motive (END), nuevo valor para el BME Growth
 El sector solar apremia a instalar baterías para evitar un frenazo en renovables3:49 Estimated 802 Words ES LanguageAuto openoffEl sector solar apremia a instalar baterías para evitar un frenazo en renovablesPara seguir leyendo este artículo de Cinco Días necesitas una suscripción Premium de EL PAÍSA diferencia de la eólica, que camina más lenta, la fotovoltaica va camino de cumplir los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) para finales de esta década. Hay, sin embargo, algunos focos de preocupación para digerir su crecimiento. El mayor de todos ellos es el almacenamiento, clave para guardar los excedentes de producción en las horas solares para aprovecharlos por la noche o cuando está nublado. Un capítulo en el que España marcha con retraso respecto a otros...países o zonas geográficas en las que la solar también está echando raíces, como Alemania, Austria, Chile o California. Y que es, cada vez más, fundamental tanto para expulsar los combustibles fósiles de la matriz de generación como para garantizar el suministro cuando no luce el sol.“El avance del almacenamiento es imprescindible para poder extender esas horas baratas de energía solar más allá de las horas de radiación, lo que permitirá dar garantía a los consumidores y reducir el consumo de los ciclos combinados”, ha subrayado este miércoles el director general de la patronal fotovoltaica UNEF, José Donoso, en la presentación de su informe anual.La patronal reclama, además, “un marco regulatorio y retributivo específico” para asegurar este despegue. Y recuerda que las soluciones de almacenamiento en las propias plantas es “ya algo tan fundamental como los paneles mismos”. Las baterías, concluye el presidente de la asociación, Rafael Benjumea, son un “complemento fundamental a la fotovoltaica y a su integración en todos los sectores de la economía”.“2024 se presenta como un año prometedor en cuanto a la instalación de plantas en suelo”, reza el texto publicado este miércoles. “Sin embargo, existen otros factores que pueden influir en los resultados a medio y largo plazo, en especial el desarrollo del almacenamiento, las tasas de interés para la financiación de proyectos, el avance de la electrificación de la economía, el desarrollo de la industria nacional de fabricación de componentes y el impulso de las comunidades energéticas”.El propio crecimiento previsto de la potencia solar en los próximos tiempos, con 28 gigavatios (GW) de plantas en suelo ya autorizados, “resalta” —a juicio de la patronal fotovoltaica— “la importancia crítica del almacenamiento energético como garantía de una economía descarbonizada, un suministro renovable estable y unas redes flexibles capaces de gestionar el flujo energético renovable”.Hay, básicamente, dos posibles soluciones para almacenar electricidad verde: los bombeos —centrales hidroeléctricas reversibles que consumen cuando envían el agua al vaso superior e inyectan a la red cuando la dejan caer y la turbinan— y las baterías. Ambas son compatibles y, en cierto modo, su desarrollo conjunto es imprescindible. Mientras las primeras permiten guardar energía a medio y largo plazo, las segundas son fundamentales para cubrir los picos de demanda de la hora de la cena y la madrugada.El avance en bombeos es lento pero progresa, con varios proyectos en marcha y otros tantos que ya cuentan con el visto bueno de la Administración. En baterías, sin embargo, el ritmo es lento, con mínimos progresos en proyectos a gran escala —apenas hay un puñado de instalaciones conectadas a la red— y algo mayores, aunque también menores de lo requerido, en viviendas, industrias y empresas de todo tipo. A finales del año pasado eran 1,9 gigavatios hora (GWh) los conectados a la red. Instalados, casi íntegramente, en dos ejercicios: 2022 y 2023.“La capacidad necesita ser ampliada rápidamente para adaptarse a las demandas futuras, incorporando tecnologías avanzadas como baterías de ion-litio, almacenamiento térmico y el uso de hidrógeno renovable”, subrayan los técnicos de UNEF. Atisban, sobre todo, un desafío: su coste —aún alto aunque cada vez menor—, que frena el ritmo de nuevas instalaciones.La otra gran preocupación del sector fotovoltaico es la electrificación, que camina más lento de lo que debería si se quieren cumplir las metas climáticas. “España necesita acelerar este proceso para cumplir con los objetivos de descarbonización dentro de los plazos establecidos”, avisa. Su preocupación responde, además de al propio temor por los efectos del cambio climático a sus propios intereses: de no acelerar pronto la demanda, los propietarios de grandes instalaciones fotovoltaicas corren el riesgo de quedarse sin compradores para la electricidad que generan. Y de que los precios, ya cercanos a cero (o incluso negativos) en las horas centrales de algunas jornadas, sean tan bajos como para impedir a los desarrolladores recuperar lo invertido.“Electrificar sectores clave como el transporte, la calefacción residencial y los procesos industriales es fundamental para transitar de un modelo energético dependiente de combustibles fósiles extranjeros hacia uno basado en fuentes renovables autóctonas”, se lee en el informe anual del sector. Un avance que, subraya, requiere “inversiones significativas” en infraestructuras y en tecnología, “así como la implementación de políticas que fomenten la adopción de soluciones eléctricas sostenibles”. 
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Alfred3 30/07/24 08:28
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
Ya estan los resultados, exelentes, sobretodo en reducción de deuda y beneficio neto.Beneficio neto 16 M Apalancamiento 1,1Más saneada que Eroski y en poco tiempo podra tener un beneficio neto de 100 M.
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Alfred3 29/07/24 13:34
Ha respondido al tema Endurance Motive (END), nuevo valor para el BME Growth
 Las baterías, una vía para reconectar la España ruralEn las localidades con orografía compleja, evitan cortes de suministro. Las distribuidoras cuentan con varios proyectos en el territorio nacional https://cincodias.elpais.com/extras/entorno/2024-07-26/las-baterias-una-via-para-reconectar-la-espana-rural.html
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