En relación a un post tuyo con fecha 15/4, donde haces referencia a lo de cumplir objetivos por parte de los directores,etc... te cuento algo.
Cuando me enteré del marrón que se me venía encima gracias a fiarme de la gente de La caixa, llamé a unos amigos que tengo trabajando en MAPFRE, bastante bien situados en la empresa ambos. Les expuse el problema y me dijeron que ellos, logicamente, no podían ayudarme, pero que les dejase hacer unas llamadas y ya me dirían algo.
Bien, esa llamada era a una amiga suya, directora de una de las oficinas más importantes ( supongo que en volumen de "negocio" )de La Caixa en la Comunidad de Madrid.
Esta chica les dijo que ya sabía de que iba la cosa y que ella no podía hacer nada, que la única solución era tratar de llegar a un acuerdo amistoso con la entidad, o bien agotar los cauces reglamentarios y acudir a la justicia.
Lo interesante, y lo que te quería comentar, era su caso personal: Según contó, se informó a cada oficina de la existencia de este producto, pero se dio la libertad a cada director de venderlo o no venderlo. Esta chica optó por no colocar ni uno sólo, y eso que cada contrato les supone una muy buena comisión. Pero ella decía que ya tenía un sueldo muy respetable y que llegaba y sobrepasaba con creces los objetivos mensuales de la oficina. Así que por que se iba a complicar la vida y a jodersela a trabajadores si sabía a ciencia cierta que esto no era trigo limpio????
Por supuesto, todo esto los explicó "off te record" por ser amigos, pero que ni se nos ocurriera nombrarla ni intentar emplearla como argumento en un juicio porque lo negaría todo.
Así que quedan claras algunas cosas:
1. Ellos desde un principio ya sabían que esto podía traer problemas, como así a sido.
2. Las oficinas, sus directores y empleados, por mucho que lo nieguen, se mueven por objetivos y comisiones.
Así están las cosas.