TESIS DE INVERSIÓN COMPLETA:
https://drive.google.com/file/d/1nkMQBvSZcX22vSlmN4-oUmRMXwraovdH/view?usp=share_link
Interparfums Inc. es una destacada casa de fragancias fundada en 1982 por Jean Madar y
Philippe Benacin, actuales directivos de la compañía. La empresa se asocia con marcas de
prestigio para desarrollar, fabricar, comercializar y distribuir perfumes a nivel mundial bajo
acuerdos de licencia.
IPAR se centra en acuerdos de licencia con marcas de prestigio que ya cuentan con una
base de seguidores fieles en categorías fuera de las fragancias. IPAR típicamente apunta a
marcas con fragancias que han sido gestionadas de manera deficiente o que son
relativamente incipientes, pero que tienen un gran potencial de crecimiento a través de una
estrategia dedicada a las fragancias.
La compañía opera principalmente en América del Norte y en Europa. La empresa decidió
separar la parte europea como subsidiaria (Interparfums SA) y quedarse el 72% de las
acciones en propiedad. Este movimiento lo ejecutaron tras darse cuenta de que las
necesidades europeas y las marcas a las que representan no son las mismas que las
americanas y para optimizar costes y estar más cerca de clientes y proveedores decidieron
hacer esta separación, afirma la directiva.
Separando las dos líneas de negocio con las que opera la compañía, podemos ver como la
compañía se centra en aquellas marcas de moda, joyas y accesorios más prestigiosos, ya
que cuentan con una reputación excelente y mueven masas de clientes fieles y seguidores
a la historia de la marca, los valores que representa y la identidad de la propia persona en
relación con la marca:
Fecha de expiración de licencias:
Dentro de los procedimientos contratados bajo licencia, IPAR se encarga de realizar el
siguiente proceso para cada perfume:
- Marketing (mostrar una historia que defina la marca)
- Elaboración y Packaging (Selección de fragancias para obtener el resultado final.
Decoración del frasco y su envoltorio)
- Transporte (Red de transporte bajo escala)
- Eventos y puntos de venta bajo campañas (Distribución con tiendas y proveedores).
La empresa no tiene unos gastos altos en capital, ya que para generar sus productos
subcontrata cada una de las partes del procedimiento. Esto nos lleva a la conclusión de que
el capital de mantenimiento es reducido y no va más allá de “una mesa y una silla”. De esta
manera, la compañía puede centrar el flujo de dinero en la mejora de sus productos y en la
optimización de los recursos.
