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Bolsa (1892)
Joséferrera 30/07/24 09:24
Ha respondido al tema Seguimiento de Dia (DIA)
 Grupo Dia concluye su proceso de transformación y simplificación del negocio, centrándose en España y ArgentinaMejora su Ebitda Ajustado en 45 millones de euros en el primer semestre de 2024Los resultados en España han contribuido a reducir el endeudamiento de Grupo Dia, que cierra el semestre con una deuda financiera neta de 327 millones de euros, 92 millones menos que el año anterior.REDACCIÓN ARAL | Martes, 30 de julio de 2024, 08:57Grupo Dia ha finalizado el proceso de transformación y simplificación de su negocio, creando dos plataformas de crecimiento y rentabilidad como son los negocios de España y Argentina, donde inicia ya su etapa de crecimiento hacia el liderazgo con el respaldo de los clientes a su propuesta de valor omnicanal única en proximidad.En el primer semestre de 2024, Grupo Dia continuado mejora las ventas brutas bajo enseña (GSUB) en 73 millones de euros, cerrando el semestre en 3.311 millones de euros, gracias al desempeño en España que compensa el efecto de la devaluación del peso argentino. El Ebitda Ajustado mejoró un 54% hasta junio, alcanzando los 128 millones de euros, con un avance del margen de 1,6 puntos porcentuales. Este desempeño permite alcanzar un resultado neto positivo en la operación continuada de 15,6 millones de euros, y destaca también la generación de caja positiva de 88 millones de euros. Los resultados en España han contribuido a reducir el endeudamiento de Grupo Dia, que cierra el semestre con una deuda financiera neta de 327 millones de euros, 92 millones menos que el año anterior, y una ratio de apalancamiento de 1,1 veces Ebitda Ajustado, frente a las 3,1 veces de 2021. En Argentina, a pesar del complejo contexto económico, Dia logra un desempeño por encima de sus competidores, subrayando el valor de nuestra propuesta para el cliente y logrando ser un negocio rentable y autofinanciado. “En los últimos cuatro años hemos centrado nuestro esfuerzo en lograr el turnaround de la compañía y la simplificación del porfolio, creando dos plataformas de crecimiento y rentabilidad como son los negocios en España y Argentina. El primer semestre de 2024 nos ha permitido dar cierre a esta importante etapa. Con el proceso de turnaround ya concluido en España y Argentina, en estos meses hemos completado las operaciones de salida de Brasil y Portugal y la venta de Clarel, cerrando así el proceso de simplificación del negocio y avanzado hacia una siguiente etapa de crecimiento hacia el liderazgo”, destaca Martín Tolcachir, CEO Global de Grupo Dia. “Dia es hoy un negocio sólido y rentable. Este escenario nos permite poner nuestra energía y recursos en España y Argentina, donde nuestra propuesta de valor omnicanal, única en proximidad, tiene la aprobación de los clientes y vemos un claro potencial para seguir creciendo y mejorando los resultados”.Dia España continúa su crecimiento orgánico con LfL por encima del mercadoDurante el primer semestre del año, el negocio de Grupo Dia en España ha continuado su crecimiento orgánico, con ventas comparables (like-for-like) por encima de la inflación y del mercado, y un beneficio neto de 25 millones de euros hasta junio, un avance de 59 millones respecto al mismo semestre de 2023.El positivo resultado en España es fruto del buen ritmo del negocio en el semestre, como se refleja en el avance en las ventas comparables de 5,1% frente al mismo periodo de 2023, creciendo por encima del mercado y de la inflación. El incremento en volumen y la captación de nuevos clientes han sido las palancas para lograr este avance que consolida el crecimiento sostenido en venta comparable de los últimos años. Además, con una red de tiendas menor comparada con 2021, Dia España ha sido capaz de elevar su venta bruta bajo enseña (GSUB) en el semestre.El éxito de la propuesta de valor omnicanal de Dia se refleja en el avance de 7,3% en número de tickets y en el incremento sostenido de la satisfacción de sus clientes, que cierra el semestre con 47 puntos en el índice NPS (Net Promoter Score). Además, la apuesta por el canal online ha permitido ganar clientes digitales, elevando su peso al 43% de los clientes totales, e impulsar el peso de la venta online hasta 99 millones, 4,7% de la venta neta total y 1,3 puntos porcentuales más que en el primer semestre de 2023. Martín Tolcachir: "En los últimos cuatro años hemos centrado nuestro esfuerzo en lograr el turnaround de la compañía y la simplificación del porfolio, creando dos plataformas de crecimiento y rentabilidad como son los negocios en España y Argentina"“El esfuerzo realizado en los últimos cuatro años en España nos ha permitido desplegar una propuesta de valor única en proximidad para conectar con lo que el cliente actual quiere: una compra omnicanal, fácil y rápida, y un surtido completo, con variedad de productos frescos de procedencia local y equilibrio entre las principales marcas nacionales y nuestros productos Dia. Todo, con el compromiso de Dia con la máxima calidad a precios asequibles para ser el aliado del ahorro de todos los hogares”, subraya Tolcachir. El desempeño comercial se trasladó al Ebitda Ajustado que alcanza los 114 millones de euros en el primer semestre, cifra que casi duplica el dato del mismo período de 2023 y triplica el de 2022, con la rentabilidad creciendo más de 3,5 puntos porcentuales hasta el 5,5% sobre ventas netas. Destaca también la generación de caja positiva de 80 millones de euros hasta junio.Dia Argentina gana cuota de mercado en un complejo contexto macroeconómicoEn Argentina, Dia ha afrontado con éxito una primera mitad de año compleja a nivel macroeconómico en la que se observa un buen comportamiento operativo. Gracias a la excelente gestión del negocio se ha logrado avanzar en cuota de mercado (creciendo por encima de la competencia) y en número de clientes, y se ha elevado la satisfacción del cliente hasta niveles históricos con 69 puntos en el índice NPS, siendo la atención y el servicio en tienda los aspectos más valorados.El número de tickets like-for-like avanzó en el semestre un 2,7%, mostrando la confianza de los clientes en un contexto como el actual. En volumen, las ventas caen un 5,6% en el período, fuertemente impactadas por la contracción del consumo en el mercado, logrando un desempeño superior al del sector. El canal online mantiene su tendencia positiva en el primer semestre y logra elevar los clientes digitales hasta 34,6% sobre el total de clientes, 9 puntos porcentuales más que el año anterior, incrementando el peso de la venta online a 10 millones de euros, un 1,3% de la venta total.Los resultados en España han contribuido a reducir el endeudamiento de Grupo Dia, que cierra el semestre con una deuda financiera neta de 327 millones de euros, 92 millones menos que el año anterior, y una ratio de apalancamiento de 1,1 veces Ebitda Ajustado, frente a las 3,1 veces de 2021“Hemos logrado estos resultados gracias al esfuerzo constante de un equipo comprometido y con pasión por el cliente; una red de franquiciados que comparte nuestros valores y suma su gran espíritu emprendedor y unos proveedores dispuestos a ofrecer la máxima calidad al mejor precio. Los progresos que hoy mostramos ratifican el éxito de nuestra estrategia y estamos comprometidos con seguir trabajando con pasión por el cliente para impulsar el crecimiento de Dia y cumplir nuestro propósito: estar cada día más cerca para ofrecer gran calidad al alcance de todos”, concluye Tolcachir.“Hemos cerrado un semestre muy positivo, con una mejora en los resultados y en el apalancamiento que sitúan a la compañía en una sólida posición para afrontar el proceso de refinanciación de la deuda que abordaremos a finales de este año y con el que garantizaremos los recursos con los que hacer realidad nuestras ambiciones futuras”, afirma Guillaume Gras, director financiero de Grupo Dia. 
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Joséferrera 30/07/24 08:54
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 Dia gana 15,6 M€ en el primer semestre y deja atrás las pérdidas con la venta de su negocio en Brasil y PortugalEn España, la cadena obtiene un beneficio de 25 millones, pero en Argentina pierde 10 millones de euros.30 julio, 2024 08:36 GUARDARDia deja atrás los números rojos. La cadena de supermercados ha registrado un beneficio de 15,6 millones de euros en el primer semestre (sin Clarel y sin tiendas de gran formato vendidas), un 121% más que en el mismo periodo del año anterior cuando se anotó unas pérdidas de 105 millones de euros, según un comunicado remitido a la Comisión nacional del Mercado de los Valores (CNMV).En el primer semestre de 2024, Grupo Dia continuado (sin Clarel ni el resto de tiendas vendidas) mejora las ventas brutas bajo enseña en 73 millones de euros, cerrando el semestre en 3.311 millones de euros, gracias al desempeño en España que compensa el efecto de la devaluación del peso argentino. El Ebitda ajustado mejoró un 54% hasta junio, alcanzando los 128 millones de euros, con un avance del margen de 1,6 puntos porcentuales. La cadena estaca también la generación de caja positiva de 88 millones de euros. Dia culmina en primer semestre su proceso de transformación y de simplificación del negocio. Así, la compañía ha completado la venta de los negocios de Brasil, Portugal y Clarel, Dia se enfoca ahora únicamente en aquellos mercados que han demostrado ser capaces de crecer y mejorar sus resultados en los últimos años, España y Argentina.La mejora de los resultados, junto con las operaciones de venta de estos negocios han permitido a Dia reducir la deuda hasta los 327 millones de euros, equivalente a 1,1 veces el Ebitda ajustado del grupo, colocando a la compañía en una posición sólida para afrontar el proceso de refinanciación que se abordará a finales de este año.España y ArgentinaEn España, la compañía destaca que “los resultados han mejorado significativamente ayudando al desapalancamiento del Grupo así como a la construcción de un negocio rentable, generador de caja y con alto potencial de crecimiento”. Así, durante el primer semestre del año, el negocio de Grupo Dia en España ha continuado su crecimiento orgánico, con ventas comparables (like-for-like) por encima de la inflación y del mercado, y un beneficio neto de 25 millones de euros hasta junio, un avance de 59 millones respecto al mismo semestre de 2023.Resalta la propuesta de valor omnicanal de Dia se refleja en el avance de 7,3% en número de tickets y en el incremento sostenido de la satisfacción de sus clientes, que cierra el semestre con 47 puntos en el índice NPS (Net Promoter Score). Además, la apuesta por el canal online ha permitido a la cadena de supermercados ganar clientes digitales, elevando su peso al 43% de los clientes totales, e impulsar el peso de la venta online hasta 99 millones, 4,7% de la venta neta total y 1,3 puntos porcentuales más que en el primer semestre de 2023. Mientras que en Argentina, a pesar del difícil contexto macroeconómico, asegura que el negocio “tiene un desempeño por encima de sus competidores y obtiene una rentabilidad positiva que le permite autofinanciarse”. A pesar de ello, la cadena registra unas pérdidas de 10 millones de euros.El número de tickets like-for-like avanzó en el semestre un 2,7%, mostrando la confianza de los clientes en un contexto como el actual. En volumen, las ventas caen un 5,6% en el período, fuertemente impactadas por la contracción del consumo en el mercado, logrando un desempeño superior al del sector. 
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Joséferrera 30/07/24 08:45
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 Los resultados de España han mejorado significativamente ayudando al desapalancamiento del Grupo así como a la construcción de un negocio rentable, generador de caja y con alto potencial de crecimiento. En Argentina, a pesar del difícil contexto macroeconómico, Grupo Dia tiene un desempeño por encima de sus competidores y obtiene una rentabilidad positiva que le permite autofinanciarse. La venta bruta bajo enseña (GSUB) de Grupo continuado se incrementó en 73,4 millones en el semestre versus el año anterior, en particular por el desempeño de España, compensando la caída del consumo y la devaluación del peso argentino. Las ventas netas del Grupo de actividades continuadas han avanzado un 6,3% respecto al cierre del primer semestre 2023. Además, se ha mejorado el EBITDA Ajustado y la rentabilidad, confirmado la consolidación de las mejoras implementadas. Grupo Dia vuelve a la senda de los resultados positivos de actividades continuadas después de impuestos, tras seis años, en el primer semestre de 2024 ha obtenido 16 millones de euros. El endeudamiento financiero neto se ha reducido, en comparación con el primer semestre del año anterior, en 99 millones de euros. 
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Joséferrera 29/07/24 16:29
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DIAPRIEGO DE CÓRDOBA/La red de supermercados Día ha solicitado al Pleno de la Corporación Municipal del Ayuntamiento de Priego de Córdoba continuar con la explotación de la superficie comercial ubicada en la Plaza Palenque, en la que había un Mercadona. Una petición que fue aceptada por el pleno de la corporación durante la última sesión plenaria y con la que se busca garantizar que Día mantenga la operación de este establecimiento, lo que es crucial para la vitalidad económica y el dinamismo comercial de la zona.ABREN UN DIA DONDE CERRÓ UN MERCADONA!!!!!!! 
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Joséferrera 27/07/24 23:46
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La iglesia de la plaza Circular de Valladolid se convertirá en súper de la cadena DIALos claretianos llegan a un acuerdo con la empresa para abrir la tienda en unos meses / Es el primer caso de reutilización de un templo de la orden para alimentación / La iglesia lleva dos años desacralizada. Íñigo Arrúe Valladolid27.07.2024 | 07:00Actualizado: 27.07.2024 | 10:40La cadena de distribución DIA abrirá un nuevo súper en la plaza Circular de Valladolid con todas las bendiciones. Y en sentido literal, ya que lo hará en la antigua parroquia Inmaculado Corazón de María de los Padres Claretianos, que cerró sus puertas el 31 de agosto de 2022, tras ser inaugurada el 19 de junio de 1966, el gran momento de esplendor de la congregación en Valladolid.La reutilización del templo para una tienda de alimentación tiene una trascendencia extra, ya que es la primera vez en España, al menos en la demarcación de la Provincia claretiana en la que está Valladolid, que una iglesia da paso a un súper.Tras este cierre, que también supuso la salida de Valladolid de los misioneros de la congregación que fundó San Antonio María Claret en 1849, los claretianos han mantenido conversaciones para dar uso a los vastos locales de la Plaza Circular, 1o, –y Padre Claret, 9– siempre con el conocimiento y aprobación del Arzobispado de Valladolid. «En estos dos años han surgido otras propuestas, pero al final el acuerdo se ha cerrado con el Grupo DIAde distribución», han confirmado a este diario fuentes de la Oficina de Comunicación de la Provincia Canónica Santiago de los Claretianos en la que está incluida Valladolid. Valladolid perteneció hasta 2007 a la Provincia ‘claretiana’ de Castilla y León, pero desde ese año esta Comunidad y la de Aragón, se integraron en la llamada Provincia de Santiago, en un paso para economizar los recursos. Es, de largo, la región claretiana más extensa del país: incluye a Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Galicia, La Rioja, Madrid, y Valencia.Otras autonomías españolas están integradas en el organigrama claretiano de la siguiente forma: en la Provincia de Fátima están incluidas Andalucía, Extremadura y Canarias, y en la ‘Sanctus Paulus’ –la del fundador– figuran País Vasco, Cataluña y Navarra.Iglesia y sacristíaLas fuentes consultadas indicaron que todos los pasos para la instalación del supermercado se han dado en consenso con el Arzobispado vallisoletano y desde el punto de partida de que el templo perdió su condición sacra en verano de hace dos años. «Quedó todo finiquitado el 31 de agosto de 2021 cuando la parroquia fue desacralizada. La misa de despedida y acción de gracias por la presencia de los claretianos en Valladolid se celebró el 18 de junio de 2022 y fue oficiada por el entonces prelado, el el cardenal Ricardo Blázquez», precisaron a este diario fuentes de la Archidiócesis.Las fuentes claretianas explicaron que el supermercado DIA no se desplegará en todo el espacio de la congregación. «No ocupará la totalidad de metros de la propiedad. El acuerdo, al que probablemente se llegue, corresponde a la parroquia y la sacristía», puntualizaron.El acuerdo es reciente y, por tanto las obras de transformación aún no han comenzado. Da fe de ello que, ayer mismo (ver fotografía superior) la iglesia seguía prácticamente en la misma situación de cuando fue cerrada y desacralizada el 31 de agosto de 2022. La única diferencia es que el templo está ya sin bancos y se ha retirado el Cristo de madera, pero aún permanece el altar y las imágenes del Padre San Antonio Maria Claret y del Corazón de María flanqueando el altar. Si la operación es celebrada por los misioneros, más aún por Grupo DÍA, que desplegará su 27º súper de la capital vallisoletana en un local de gran superficie y, sobre todo, diáfano, algo muy cotizado por las empresas de distribución.Un culto a lo hexagonalDe la dimensión de la iglesia da fe que el este templo que diseñaron los arquitectos De los Ríos y García Lomas, con la inmobiliaria Rigusa, tenía una capacidad para 350 fieles sentados, sin olvidar el aforo de la capilla auxiliar, a la que se accedía por la calle Padre Claret, 9, para alojar a 70 feligreses. Todo un lujo.Sucede que, a veces, algo se tiene que ir para siempre para reparar en los detalles de la parroquia. El blogpost ‘Glorias de Valladolid’ recuerda algo asombroso de este templo: todo tenía guiños a los panales, a la colmenas. «Todo pretendía jugar con la geometría hexagonal, así era el presbiterio y un tamiz sobre el mismo, que semejaba un panal gigantesco. El sagrario también presentaba esta figura de celda de colmena», recoge esta publicación que ha abierto los ojos a muchos vallisoletanos.Peculiaridades artísticas aparte –como el vidriero de Manuel Rodríguez Beriain– lo que a Grupo DIA le ha llevado a dar el paso son las posibilidades del templo como tienda y su ubicación estratégica en el Este de la ciudad de Valladolid, siguiendo los planes de expansión anunciados por los directivos de la cadena.Fachada de la exparroquia Inmnaculado Corazón de María en la plaza Circular en la actualidad.Í. ARRÚEEl presidente del consejo de administración, Benjamin Babcock, y el CEO Global de Grupo DIA, Martín Tolchairm, anunciaron el pasado 28 de junio en la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada en la sede social de Las Rozas (Madrid) su apuesta por el crecimiento en España y Argentina «gracias al éxito de la propuesta de valor diferencial de Dia en proximidad».En fecha de 24 de mayo de 2023 la empresa de supermercados informó de que poseía 191 tiendas repartidas por toda la Comunidad de Castilla y León, de las cuales 23 estaban ubicadas en la provincia de Valladolid 25 en la capital del Pisuerga. En la región generaba más de 2.800 empleos entre tiendas, almacenes y franquicias. Los datos en la actualidad en España recogen 2.300 tiendas, 14.000 empleados, 1.400 franquicias y un 94% de compras realizadas a proveedores locales.El cambio de Circular 10, de los rezos a los carritos de la compra, ayudará a olvidar, quizá, una fecunda labor del Corazón de María, y de su fértil Jucoma (Juventudes del Corazón de María) que alfombró innumerables relaciones de pareja, hoy matrimonios, con sus hijos, que siguen recordando la gran labor de los misioneros. Se marcharon, sin meter mucho ruido, y con un anuncio avanzado nueve meses antes. «El 19 de diciembre de 2021 tras la bendición final de la misa se leyó con gratitud y dolor un comunicado de despedida. Los claretianos ponían fin a su estancia en Valladolid», recogieron las crónicas. 
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Joséferrera 25/07/24 10:50
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 La economía argentina crece más allá de las expectativasBy  Eduardo Hernandez - 19 July 2024 Señales semáforas: Perspectivas globales sobre las historias más importantes de la actualidad.Milei se ha alejado de medidas más radicalesMilei, que se describe a sí mismo como un “anarcocapitalista”, había prometido adoptar el dólar estadounidense como una medida para frenar las presiones inflacionarias de Argentina, pero ese plan fue rápidamente archivado. Desde que asumió el cargo, Milei se ha alejado de algunas de las medidas más radicales que sugirió en la campaña electoral, dijeron fuentes al Financial Times. “Es como si de repente se hubiera quitado el disfraz”, dijo un diplomático. Pero los analistas creen que los votantes podrían se acaba la paciencia si Milei no cumple sus promesas económicas: “Su apoyo es muy efímero y muy volátil”, dijo al FT el director de un think tank de tendencia izquierdista. “Los votantes hicieron una apuesta por él, pero esa apuesta tiene fecha de vencimiento”.La tasa de pobreza está aumentandoLas perspectivas económicas del país pueden estar mejorando, pero la pobreza en la nación es alta, informó Reuters. Los argentinos están luchando contra la rápida devaluación de su moneda y una inflación de tres dígitos. Los movimientos de protesta contra los recortes de gastos sugeridos por Milei han crecido en los últimos meses, ya que los locales que no pueden permitirse alimentar a sus familias rechazan la retirada de los programas gubernamentales. La red de seguridad se está debilitando“Estamos en un momento difícil en términos de seguridad alimentaria y del proceso de empobrecimiento crónico en Argentina”, dijo a Reuters un investigador sobre pobreza.La recuperación económica tendrá un coste “sustancial”El gasto excesivo en servicios públicos y la creación de dinero han alimentado la crisis financiera de Argentina durante décadas, señaló el Observatorio Económico. El país ha incumplido su deuda en nueve ocasiones distintas, y su tasa de inflación promedió el 190% entre 1944 y 2023. Mientras tanto, el ingreso per cápita ha caído más del 10% en promedio. “Hasta ahora, la estrategia de Milei ha producido varios resultados iniciales prometedores”, señaló el grupo de expertos. “Pero si bien estas medidas han dirigido estos indicadores en la dirección correcta, también han impuso un coste económico y social sustancial.”  
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Joséferrera 25/07/24 09:59
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 La mejor cerveza especial para la OCU: vale 0,37 euros y es marca blancaSegún el estudio, las mejores latas de cerveza especial son la Ramblers Especial (Día) y la Steinburg Especial (Mercadona), ambas de marca blanca.Andrea Cadenas de LlanoActualizado a 18 de junio de 2024 13:41 CESTSegún un análisis lanzado por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) este martes, en el que se comparan 16 tipos de cervezas especiales de lata estilo Lager (claras y suaves), se destacan dos cervezas sobre el resto, todas de ellas de marca blanca.Algunos de los aspectos que más se han valorado en este estudio son la composición o la fermentación, junto a la valoración de su etiquetado y las notas de la cata a ciegas elaborada por los cinco jueces que siguen la metodología BJCP (Beer Judge Certification Program).Respecto a la composición de estas, la investigación ha revelado varios datos clave, en primer lugar, ninguna de ella es 100% malta, ya que todas añaden, además de la cebada, otros cereales como el maíz o el arroz, que aunque abarata costes, ayuda a suavizar el sabor de la cerveza, por lo que no se penaliza.Además, algunas de ellas, junto al lúpulo, incluyen extracto de lúpulo, lo que acaba resultando en una pérdida del aroma y el sabor. Otro de los resultados que se han hallado es la ausencia de azucares añadidos, a diferencia del análisis que se llevó a cabo con las cervezas clásicas.Del mismo modo, el resto de ingredientes, como el agua, las levaduras ( y por ende, la fermentación), el tipo de lúpulo y los cereales empleados, también influyen en la valoración final del jurado, además de en la propia degustación de la cerveza. De hecho, las valoraciones de la cata también han resultado fundamentales en las notas finales.Las dos cervezas especiales que destacan desde la OCU:A pesar de que todas las marcas aprobaron este examen, dos de ellas prevalecieron sobre el resto, no solo por su precio, más baratas de media que el resto de sus competidoras, sino también por su calidad.Ramblers Especial (Día)Bajo un precio de 0,37€ la lata, se trata de una de las opciones más baratas del supermercado. Cuenta con un volumen de alcohol de 5,90% y se trata de una de las cervezas especiales de lata con mejor valoración en la prueba de la cata a ciegas.Está caracterizada por su sabor un poco amargo, su alta carbonatación, y su cuerpo medio. Asimismo también incorpora cebada y maíz sin maltear en su receta, lo que le convierte en un producto más atractivo. Obtiene una puntuación de 73 sobre 100.Steinburg Especial (Mercadona)Cuenta con el mismo precio que la Ramblers Especial (0,37€), un volumen de alcohol de 5,69% y una puntuación final de 73 sobre 100.Respecto a la valoración de la cata a ciegas esta cerveza también obtiene una de las mejores notas debido, entre otros factores a su amargor bajo, poco cuerpo y alta sensación de gas. Del mismo modo, también incluye maíz en su receta.ConclusionesTras concluir su análisis, la OCU ha llegado a la conclusión de que, respecto a las cervezas especiales de lata, las mejores opciones son las de marca blanca, que además de ser la mitad de caras que sus competidoras (0,38€ de media frente a los 0,84€ de las más conocidas) son una alternativa de calidad, entre otros motivos por su aroma, sabor, sensación, ingredientes y aspecto en general. 
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Joséferrera 24/07/24 08:25
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 DIA completa la renovación de su marca propiaCulmina su proyecto 'Nueva Calidad Dia' con la transformación de más de 2.400 referencias23/07/2024 Bebidas de cola de MDD de DIA | Grupo DIAinfoRETAIL.- Tras cuatro años de desarrollo, Grupo DIA ha culminado la renovación total del surtido de su marca propia bajo la iniciativa 'Nueva calidad Dia', con el objetivo de lograr la máxima calidad en cada uno de sus productos. Durante 1.500 días, la compañía ha transformado más de 2.400 referencias de su marca propia, pivotando sobre tres valores fundamentales: la calidad, la innovación y la creatividad, tal y como aseguran desde el propio operador. A un ritmo de 50 referencias renovadas al mes, con el récord de 139 nuevos productos en marzo de 2021, este proceso ha implicado la revisión de las recetas, apoyándose en una amplia red de proveedores locales, así como en una nueva propuesta creativa que ha englobado el rediseño de sus packaging y la reformulación de los nombres de sus productos anclándose en el humor, la frescura y la autenticidad.“En DIA hemos transformado nuestra marca propia, por dentro y por fuera, para ofrecer la mejor calidad del mercado, revisando y reformulando las recetas de más 2.400 referencias y rediseñando su packaging con propuestas modernas y creativas para conectar con nuestros clientes a través de la originalidad, la autenticidad y el buen humor”, ha señalado el director comercial de DIA España, Marek Bona.“Han sido cuatro años de esfuerzo -prosigue el directivo- que nos ayudan a avanzar para estar más cerca de nuestros clientes, pero somos conscientes de que el trabajo no termina aquí. Con el objetivo de seguir acercando la calidad a un precio asequible, seguiremos escuchando las necesidades de los hogares e innovando en gamas y productos alineados con las nuevas tendencias de alimentación y consumo que se desarrollen en el futuro”.Los productos de MDD representan el 58% de la cesta de la compra de sus clientes, siendo el 'top ventas' la Cerveza Classic Lager Dia Ramblers, seguido de la Barra de pan El Molino de Dia y la Leche Dia LácteaLa compañía trabaja mano a mano con más de 600 proveedores locales, a los que realiza el 94% de sus compras a nivel nacional. Entre sus proveedores se encuentran marcas reconocidas como Postres Reina, encargada de la elaboración de referencias como el Yogur Natural Dia Láctea o el Flan de Huevo Caprichoso; o Frinsa, encargada de la producción de algunas de las conservas de pescado Marimarinera.Asimismo, DIA combina la marca propia con otros productos de marca de fabricante, bajo el compromiso de que el cliente tenga libertad de elección sobre los productos que mejor se adapten a sus necesidades y a su presupuesto.En paralelo, la renovada propuesta de la compañía se distingue por el protagonismo de los productos frescos, una apuesta que ha ganado presencia en el nuevo concepto de tienda, que sitúa a estos alimentos en el centro de los establecimientos, como las frutas y verduras de temporada, los pescados de la Selección de Dia con doradas, lubinas y corvinas de nuestros mares, entre otros, o las carnes frescas de pollo, pavo, conejo, vacuno o porcino de origen España. Actualmente, los productos DIA representan un 58% de la cesta de la compra de los clientes. El Top ventas de DIA lo lidera la Cerveza Classic Lager Dia Ramblers, seguido de las referencias de panadería, en concreto la Barra de pan El Molino de Dia y la Leche Dia Láctea, impulsada por la renovación de la gama de lácteos y el crecimiento del mercado de leche fresca. Humor, frescura e innovaciónEn el marco de la transformación de su marca, la compañía ha modernizado el packaging en sus productos de marca propia, apostando por la frescura y el sentido del humor, a través de juegos de palabras y expresiones con la palabra 'Dia'. Entre las propuestas con las que más han conectado los consumidores se encuentra su Horchata de chufa, ‘enchufa tu Dia’, o la gama de lácteos Dia Láctea. También destacan eslóganes y frases hechas, como los frutos secos Naturmundo con el ‘Momento relax del Dia’, las referencias de hogar La Llama, con el eslogan ‘Con la llama, cada Dia sin drama’, o las ilustraciones del empaquetado de la gama de pastas ‘Al Diante’.En paralelo a la renovación de sus productos, la compañía ha apostado por la innovación para lanzar referencias diferenciales que respondan a las nuevas tendencias de consumo, necesidades y gustos de sus clientes. Entre los últimos lanzamientos, destaca el Postre Rock Caprichoso del Dia, elaborado en colaboración con Mario Vaquerizo, una receta exclusiva que combina crema de chocolate con galleta, recubierta de caramelo salado.Recientemente, la compañía también ha lanzado el Helado de chocolate con Conguitos, una edición limitada que combina la experiencia de los maestros chocolateros de Grupo Lacasa (Conguitos) y los maestros heladeros de La Menorquina, y que se puede adquirir exclusivamente en tiendas DIA.Además, en línea con las tendencias de alimentación actuales, la compañía ha impulsado una nueva línea de productos dentro de su gama VegeDia, creando ocho variedades de postres vegetales elaborados con base de coco, avena o soja, la única marca propia del sector que cuenta con esta oferta, y están certificados con el sello V-Label, que garantiza su origen vegetal y su calidad. A esta se suman otras innovaciones, como los yogures sabor Mojito y Daiquiri de edición limitada o la Horchata Premium, elaborada por la empresa familiar Horchatas Mercader, que cuenta con un 15,5% de chufa Valencia Denominación de Origen. 
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